Hardfør bedrift
Ønsker du å utvikle bedriften din videre? Har konkurransesituasjonen endret seg? Med HARDFØR Bedrift får dere hjelp til å sortere, prioritere, strukturere og planlegge veien videre.
HARDFØR kan bistå din bedrift med å optimalisere organisasjonen på en måte som styrker deres konkurransekraft. Med solid kompetanse og lang erfaring fra en rekke virksomheter kan vi bistå med alt fra en analyse av nåsituasjonen, til en skreddersydd plan for hvordan dere kan styrke dere i markedet fremover.
HARDFØR bistår med
-
Vi starter med kartlegging og analyse av nåsituasjonen for å finne ut hvilke områder man bør vektlegge for videre utvikling av bedriften. Eksempler på områder kan være utvikling av organisasjonen, forretningsmodell, produktmiks, kundesegmenter og/ eller etablering av en strategiplan. Basert på analysen legger vi en felles plan for utviklingsaktiviteter i tiden fremover.
-
En god strategi har klare mål, bygger på analyse og kartlegging av bedriften og er mulig å gjennomføre i praksis. Tankesettet i HARDFØR er at en strategi bør gjøres så enkel og operasjonell som mulig. En strategiplan trenger ikke være stor og komplisert, tvert imot.
Målbildet i en strategiprosess med HARDFØR er at din bedrift skal etablere en operasjonell strategiplan tett linket opp mot de daglige aktivitetene. Det skal være lett å se hvordan bedriftens strategiske mål henger sammen med arbeidshverdagen, og hvordan dine medarbeidere bidrar med realisering av målene dere setter.
Vi starter med kartlegging og analyse av nåsituasjonen og fremtidsbildet for ressurser, aktiviteter og kunder, satt i sammenheng med eiernes og styrets mål og forventninger. Deretter etablerer vi strategiske mål og fokusområder for tidsperioden. Med det som utgangspunkt setter vi opp konkrete aktiviteter som følges opp løpende i arbeidshverdagen.
-
Vi starter med kartlegging og analyse av nåsituasjonen og fremtidsmulighetene for bedriften. Deretter ser vi på aktuelle områder som skal bidra til at man utvikler bedriften videre. Det kan for eksempel være forretningsmodell, juridisk struktur, lønnsomhet på produkt-/ tjenestemiks,markedsposisjon og mulige vekstområder.
-
Har bedriften vokst raskere enn ressurstilfanget? Har du som leder en nøkkelrolle i veldig mange av de daglige aktivitetene, slik at du i praksis blir en flaskehals? Eller er dere organisert for dagen i dag, men ikke for å dekke morgendagens behov? Har du medarbeidere som ikke fungerer optimalt i sine roller, eller arbeidsmiljøproblematikk som det er vanskelig å se løsningen på?
På bakgrunn av kartlegging og behovsanalyse legger vi sammen en plan for utvikling av din organisasjon som ivaretar både dagens og morgendagens behov.
-
Noen ganger har man behov for en erfaren lederressurs som i en tidsbegrenset periode kan bidra til utvikling av bedriften. Det kan for eksempel være i faser med vekst, omstilling eller i situasjoner der behovet er midlertidig. HARDFØR tilbyr interimledelse for en kortere eller lengre periode tilpasset din bedrift sitt behov.
La oss ta en prat om hvordan din bedrift kan bli HARDFØR!
“Et skreddersydd opplegg tilpasset din bedrift”
Trenger dere en (oppdatert) plan for fremtiden?
Ønsker dere å vokse, men vet ikke helt hva som bør være neste skritt for å passere knekkpunktet smidigst mulig? Fungerer ikke organisasjonen som du ønsker? Har dere litt lite av morgendagens kompetanse, og vel mye av gårdagens? Eller oppleves arbeidsplassen rett og slett litt kaotisk i en hektisk hverdag?
Enten det er å etablere en strategisk plan og fremtidige mål, utvikle organisasjonen, forbedre lønnsomheten eller realisere vekstpotensialet, kan HARDFØR Bedrift skreddersy et opplegg tilpasset utviklingen av din bedrift.