Om HARDFØR
Hardfør Utvikling er et rådgivningselskap med base i Harstad som fokuserer på lederutvikling og ulike rådgivningstjenester til bedrifter. Alt HARDFØR driver med er basert på empirisk forskning, kombinert med realkompetanse og erfaring fra mange år med lederroller på ulike nivåer.
HARDFØR er resultatet av en lang karriere med mange ulike lederverv. Gründer og daglig leder, Ida Texmo Prytz, har stått i mange roller, både som ansatt, mellomleder og toppleder, i tillegg til en rekke styreverv. Hun har kjent på kroppen hvilken betydning ledelse kan ha. For de ansatte, og for bedriften. Men hun har også kjent på hva det betyr for lederen selv å ha den rette verktøykassen på plass. Hvordan det å trene på både forutsigbare og uforutsette situasjoner kan gjøre en tryggere i situasjonen, og bedre rustet til å ta kloke beslutninger.
Gjennom HARDFØR ønsker hun å bruke sin egen kompetanse, og sine erfaringer, til å hjelpe andre med å få den nødvendige kunnskapen, motivasjonen, fokuset og selvtilliten som kreves for å bli en virkelig god, og HARDFØR leder.
Erfaringen hun har kommer også til nytte når hun bistår bedrifter med strategi og organisasjonsutvikling, eller kartlegging, analyse og forretningsutvikling.
-
Ida er utdannet siviløkonom ved Universitetet i Stavanger med mastergrad i økonomisk analyse.
Hun er lidenskapelig interessert i utvikling av mennesker og bedrifter, og brenner for kunnskapsformidling. Ida er sertifisert som mentaltrener RAW Level 1 og 2. Hun er også sertifisert i bruk av effect, et kartleggingsverktøy for ledergrupper
Ida har mange års ledererfaring, fra små start-ups til større konsern. Hun har jobbet fra flere ulike bransjer, som fornybar kraft, sjømatindustrien og olje og gass.
Ida har solid erfaring som leder, blant annet som:
Konsernsjef i Hålogaland Kraft AS
CFO/ finansdirektør i Insula AS
Investeringsdirektør i Nordkraft AS
Nettdirektør i Hålogaland Kraft Nett AS
Financial Controller, Equinor ASA (Tidligere Statoil ASA).
Leder Performance Management, Equinor ASA
Ida har og har hatt en rekke ulike styreverv, blant annet i:
Kommunalbanken AS
NHO Arktis
SKS Handel AS
Yve AS
Plug Nord AS
Distriktsenergi
Hyr AS
Harstad Mek. Verksted AS
“Vi må trene på det vi skal bli gode på”
HARDFØRs prinsipper for lederutvikling
Relevant
Utviklingsløpet må være relevant for lederrollen du besitter eller er på vei inn i, og den må tilpasses bedriften du jobber i.
Funksjonelt
Man blir ikke en hardfør leder av kun å lese teori. Man må trene på det man skal bli god på. Derfor er HARDFØR opptatt av å tilby funksjonelle og praktiske kurs der det setter av mye tid til øving og trening tilpasset din lederhverdag.
Effektivt
Lederutviklingen skal kunne gjennomføres parallelt med alle andre oppgaver en leder må løse. Derfor er kursene gjort så tilgjengelige som mulig, med tett oppfølging underveis, som bidrar til effekt i en travel hverdag.